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    12月21日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十六屆北大光華新年論壇”在北大邱德拔體育館舉行，論壇主題為“文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。中國(guó)建筑材料集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在高峰對(duì)話環(huán)節(jié)做了發(fā)言。

 

    宋志平部分發(fā)言內(nèi)容如下：

 

　　宋志平：我是做水泥的，我做到4.5億噸的水泥，全球第一。但是，轉(zhuǎn)型實(shí)際上不是轉(zhuǎn)行，不是說我們水泥不做了，這樣大的一個(gè)水泥的需求，我們不可能大家從水泥里都跑去做電商。其實(shí)轉(zhuǎn)型是指我們各行各業(yè)，我們要用新的創(chuàng)新的理念，用新的技術(shù)來提升我們這個(gè)行業(yè)的素質(zhì)和水平。

 

　　主持人讓我從我這個(gè)行業(yè)看看文化重塑和轉(zhuǎn)型升級(jí)，我想講這么兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)觀點(diǎn)我覺得現(xiàn)在“新常態(tài)”下，我們的問題很多，機(jī)遇也很多，各方面利益的訴求也很多。那么，在這種情況下，我們的增長(zhǎng)應(yīng)該是一種什么樣的增長(zhǎng)？看起來是一個(gè)增長(zhǎng)問題，也是個(gè)文化問題。我覺得我們還是應(yīng)該提倡包容性的增長(zhǎng)。在能充分照顧到社會(huì)、環(huán)境和方方面面相關(guān)者的利益的情況下，來考慮我們的增長(zhǎng)。

 

　　我講的不能只考慮自己的，單方面的增長(zhǎng)，要考慮到整個(gè)的協(xié)同的整體的全局的增長(zhǎng)。我覺得這是一個(gè)很重要的觀點(diǎn)。因?yàn)檫^去我們?cè)谠鲩L(zhǎng)的時(shí)候，往往自己只顧自己，有時(shí)候光顧了社會(huì)的責(zé)任，有時(shí)候光顧了環(huán)境等等這些問題。我們追求了“大”，追求了“快”，追求了“多”，但是我們帶來一系列的問題。所以，在我們轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們的思想，我們的文化，按我們孔子講的適可而止，能夠照顧到方方面面，應(yīng)該有這樣一種包容性的文化來處理我們企業(yè)，和我們行業(yè)，和我們社會(huì)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)方面的增長(zhǎng)，這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。

 

　　第二個(gè)觀點(diǎn)，關(guān)于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我覺得應(yīng)該走一條融合型創(chuàng)新的道路。比如我們說改革，改革既有國(guó)企，又有民企，那么，我們講一會(huì)兒要國(guó)進(jìn)民退，一會(huì)兒要國(guó)退民進(jìn)，我們講國(guó)民要共進(jìn)，國(guó)企和民企能夠交叉持股，達(dá)到混合所有制，達(dá)到共同的發(fā)展。比如我們講剛才的題目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥和互聯(lián)網(wǎng)，鼠標(biāo)，這15年前我們有一句口號(hào)叫“水泥+鼠標(biāo)”。強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，如果沒有實(shí)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也是沒法做的，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了我們一個(gè)商業(yè)模式。但是，我們要提升傳統(tǒng)行業(yè)的素質(zhì)，比如中國(guó)建材，我做水泥，以前的水泥是幾百人一個(gè)工廠，現(xiàn)在實(shí)際上幾十人，甚至可以做到無人工廠，可以用互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程控制，可以用智能化的模擬的辦法做到，這個(gè)把它結(jié)合起來。所以，我覺得這之間可以融合在一起。

 

　　再比如現(xiàn)在大家講的比較多的，比較時(shí)髦的，就是比較時(shí)尚的大眾創(chuàng)新。以前我們講以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，這兩個(gè)之間也是可以融合的。其實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新可以和大眾創(chuàng)新聯(lián)合起來，大家的創(chuàng)新可以給企業(yè)外包出去，外包的創(chuàng)新，大家以企業(yè)做平臺(tái)獲得創(chuàng)新。所以，我的意思就是之間是可以聯(lián)系在一起的，這就是我的觀點(diǎn)。

 

　　主持人：剛剛談到混合所有制，大家討論非常多，這個(gè)混合所有制當(dāng)中自然就出現(xiàn)了所謂的文化沖突，包括對(duì)企業(yè)文化的理解。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和我們所謂的國(guó)有經(jīng)濟(jì)之間的互相的沖突或合作。您在做混合所有制的過程當(dāng)中有一些什么樣的現(xiàn)實(shí)擺在您面前？您怎么來解決這種文化的沖突也好，文化的重塑也好？

 

　　宋志平：混合所有制其實(shí)我做了很多年。混合所有制企業(yè)在我做的建材里面有1000多家，以前我做國(guó)藥的董事長(zhǎng)，企業(yè)有600多家，大家想想有多少家。但是，混合所有制也不像大家所講的國(guó)企、民企融在一起，好像是水和火，好像必然要引發(fā)矛盾。其實(shí)混合所有制只是說我們是把國(guó)企的實(shí)力和民企的活力結(jié)合起來，形成我們的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，混合所有制實(shí)際上不管是你的錢加上我的錢等于更多的錢，而是我們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其實(shí)大家互相需求。比如國(guó)企需要民營(yíng)企業(yè)的拼搏精神和市場(chǎng)的活力，民企也需要國(guó)企的實(shí)力，其實(shí)是互補(bǔ)的。所以，一講起來總是看到他們的差別和對(duì)立，其實(shí)咱們講到辯證法，對(duì)立統(tǒng)一，過去強(qiáng)調(diào)對(duì)立太多，我們想問題都是想對(duì)立，其實(shí)我覺得統(tǒng)一更重要。

 

　　所以，在我做混合所有制的時(shí)候，其實(shí)我們沒有遇到大的矛盾和沖突，為什么？第一、有一個(gè)共同的戰(zhàn)略被大家認(rèn)同。第二、有一個(gè)共贏的機(jī)制給大家。第三、是我們大家一個(gè)共同的文化，一個(gè)包容的文化，大家能夠互相照顧，彼此尊重。我覺得這些就夠了。所以，做混合所有制即使那么多家，到今天為止還沒有一家就不干了，到今天還沒有過。所以，我覺得混合所有制是完全是可以的。