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　http://www.ccoalnews.com 2014年12月31日 09:44　作者： 中國煤炭報

編者按 2014年已接近尾聲，這一年對大部分煤炭人來說過得并不輕松。見證行業(yè)起落、企業(yè)變革，見證自己和身邊其他人的變化，很多人在這一年里有不少感悟。在此，我們將征集到的感悟與廣大讀者分享。

　　去產(chǎn)能需要打開死結(jié)

　　療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復(fù)雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故

　　●安文

　　從春天到冬天，從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)，從產(chǎn)煤大省到產(chǎn)煤小縣，支持、幫助煤炭行業(yè)脫困的組合拳一套接著一套。許多媒體和專家都將這種舉措“一詞以蔽之”——救市。

　　煤炭市場整成現(xiàn)在這個樣子，既有老毛病也有新疾患。煤多了，賤了，討人嫌了，“一噸煤賺的錢買不起兩瓶飲料，甚至出一噸就虧幾十元”，這是主要矛盾與矛盾的主要方面。因此，諸多政策措施都盯著化解煤炭產(chǎn)能過剩做文章，如遏制超能力生產(chǎn)，重新核定煤與瓦斯突出煤礦生產(chǎn)能力，調(diào)控總量優(yōu)化布局，清查制止煤礦違法違規(guī)建設(shè)，遏制劣質(zhì)煤使用等，就是牽住了牛鼻子?！笆袌鍪ъ`處，政府作為時”，化解煤炭產(chǎn)能過剩，既是講政治也是循法治，既是保民生也是護(hù)環(huán)境，既是顧當(dāng)前也是看長遠(yuǎn)，無可厚非，理直氣壯。

　　一蹴而就、立竿見影的政策不會太多，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)還在市場寒冬中瑟瑟發(fā)抖。療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復(fù)雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故。不在病根上想辦法，肯定治不了、治不好，甚至?xí)又夭∏椤?

　　據(jù)媒體報道，某省煤電近日“相親”，但這樣的“相親”并非電方知恩圖報的心甘情愿。省上有指示，主管部門又牽線，總得給個面子吧。無奈，篝火終會熄滅，太陽也會落山。怯怯問一句：那年產(chǎn)能才區(qū)區(qū)150萬噸的5家煤業(yè)集團(tuán)，救得了一時，救得了一世嗎？

　　市場變壞不一定就是壞事，大破才能大立，大亂才能大治。如果一摔倒就扶，一喊疼就哄，一叫苦就給糖，好了傷疤就忘痛未必可知。讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些，或許是置之死地而后生的契機(jī)。但知不易行也難，實際狀況不容樂觀。

　　這兩年，明的暗的，硬的軟的，很多地方政府赤膊上陣，用“愛省煤”成為一道風(fēng)景。有的地方大力“協(xié)調(diào)”金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)為那些入不敷出、負(fù)債累累的煤礦輸血。該死的死不了，該活的活不好，產(chǎn)能繼續(xù)過剩，惡性競爭持續(xù)深化。

　　“囚徒困境”之下，誰都不愿意放棄眼前利益，誰都做“別人限產(chǎn)我增產(chǎn)”的美夢。這樣必然導(dǎo)致合成謬誤，沉疴依舊，積重難返。

　　地方政府不要再為過剩產(chǎn)能添磚加瓦、添火加柴了，煤炭企業(yè)也不要再光打自己的小算盤了。因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為，共同打好調(diào)整結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)、下好化解產(chǎn)能過剩“一盤棋”，這才是正道。

　　一張表格帶來的思考

　　以前的年終報告，涵蓋黨政工團(tuán)方方面面，動輒幾萬字，民企來了，全部用數(shù)字說話，只要產(chǎn)量、利潤等硬指標(biāo)，一個表格完事

　　●張經(jīng)緯

　　如果有人問，2014年什么讓你印象最深？我的答案是，一張在企業(yè)采訪時看到的表格。該企業(yè)原是國有煤礦，后被民資收購。改制后，大到崗位設(shè)置，小至工作報告，管理風(fēng)格大變。

　　聽操刀者說，以前的年終報告，典型國企風(fēng)范，從生產(chǎn)到生活，涵蓋黨政工團(tuán)方方面面，用大量修飾詞、排比句，動輒幾萬字。民營企業(yè)來了，全部數(shù)字說話，只要產(chǎn)量、利潤等硬指標(biāo)，一個表格完事。

　　只是一張表格的問題？恐怕不是，這背后是企業(yè)在價值取向和管理理念上的差異。

　　民資派駐的管理者直言，民企首要目標(biāo)是利潤最大化，所有管理圍著效益轉(zhuǎn)。國企不僅要追求利潤最大化，還要講政治、做貢獻(xiàn)，追求形式上的滿足感。做報告時，民企要求實事求是多講問題，但國企默認(rèn)規(guī)則是多報喜少報憂，要考慮面子問題。

　　某種程度上，形式感、好面子是國企通病，非煤炭行業(yè)獨有，卻也解釋了為何煤炭企業(yè)年年歲歲講改革、歲歲年年難突破。

　　無論市場低迷還是高歌猛進(jìn)，煤炭企業(yè)這些年總是高舉改革大旗，管理權(quán)放了收、收了放，職工數(shù)減了增、增了減。

　　林林總總的改革中，有多少是對癥下藥，有多少是表面文章，煤企人員想必心知肚明。

　　如果說好面子是國企通病，那么認(rèn)識滯后堪稱行業(yè)積弊。在煤炭行業(yè)干了60多年的老領(lǐng)導(dǎo)濮洪九說：“煤炭行業(yè)最大的問題是觀念的問題，就是思想不開闊，這是多年來的歷史原因造成的?！?

　　一番感慨在全行業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。可見，很多問題大家早已了然。想想看，是真的在改革，還是裝著在改革？

　　當(dāng)然，任何問題都沒有一勞永逸的答案。總有新的問題出現(xiàn)，所以需要不斷有新的改革措施。這個世界總是比我們快一步。怎么辦？只有先上路。

　　眾所周知，二維空間的平面上，兩點可能永遠(yuǎn)不能相遇，但在三維空間的人看來，通過折疊讓兩點重合是輕而易舉的事。正如“囚徒困境”看似無解，但如果跳出模型本身，從更高的層面給予制度性約束，讓大家明白合作的好處，是可以破解的。

　　文章開頭提到的企業(yè)后來又重組，變成“民與國”合作。于是，他們的年終報告不再是一張表格，也非厚厚文檔，而是結(jié)合文字與表格的PPT?？?，只要想改，總有辦法。

最可貴是那精氣神兒

　　眼下，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動力所在

　　●尚尚

　　在煤炭全行業(yè)虧損面超過70%的大環(huán)境下，相信不少煤炭企業(yè)在“成本線”上忐忑地過完了一整年。

　　前幾天，筆者向某煤炭企業(yè)人員詢問狀況，對方笑言，“工資降了四成多不說，到現(xiàn)在8月份的工資還沒跟我‘見面’呢”。在煤炭行業(yè)，這并非個案。

　　四川一煤礦的礦工家屬外出打工、開荒種地。河南一煤礦3名女工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，一切從頭學(xué)起。山東、山西一些煤礦想方設(shè)法把職工分流到了遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的外埠煤礦。黑龍江一些礦工經(jīng)過培訓(xùn)后，離開了多年所在的煤礦，到新的領(lǐng)域去打拼……總之，這一波低迷行情在這一年給礦工及家屬帶來的影響，數(shù)不完、數(shù)不清。

　　外人眼中，信息時代千變?nèi)f化，一個人從一個城市跑到另一個城市，從一家企業(yè)跳槽到另一家企業(yè)，從一個崗位換到另一個崗位，那是分分鐘的事。但是，發(fā)生在礦工及家屬身上的這些變化，著實讓他們感受到了“黃金十年”的風(fēng)光不再。

　　不管咋樣，太陽還是照常升起，新常態(tài)衍生新心態(tài)。降本增效，機(jī)構(gòu)調(diào)整，煤炭企業(yè)使盡渾身解數(shù)攻堅克難。煤礦工人是樂觀的，相信“煤價不會一直漲，更不會一直跌”。煤礦工人是可愛的，愿意與企業(yè)同甘共苦，認(rèn)為“省下的就是賺的”。

　　河南能源化工集團(tuán)焦煤公司九里山礦劉金玉“摳”了26年，為煤礦省下數(shù)千萬元。有人愛搞些革新發(fā)明，河南能源化工集團(tuán)永煤公司車集礦游弋就是其中之一，為礦上節(jié)約400多萬元。有人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，操作井下的“金戈鐵馬”如伺候“千金小姐”般小心翼翼，山東兗礦集團(tuán)鮑店礦綜采隊刮板輸送機(jī)司機(jī)張學(xué)山就是這樣的人。

　　過去，煤炭人一直以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”著稱。如今，這一精神仍在影響著一代又一代煤炭人。幾十年來，煤礦工人的形象在變，工作環(huán)境在變，作業(yè)方式也在變，但愛崗敬業(yè)、執(zhí)著奉獻(xiàn)的好傳統(tǒng)沒變。從劉金玉到游弋、張學(xué)山，從大學(xué)生采煤班到研究生班，這種精神在不同煤炭人的身上得到了闡釋。

　　眼下，煤炭市場不景氣，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動力所在。

　　邁出“去神秘化”第一步

　　政府簡政放權(quán)，地方正稅清費，產(chǎn)能登記公示，企業(yè)重大信息公開……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上

　　●高子杰

　　自2015年1月1日起，產(chǎn)煤大省山西將率先向社會公開省屬國有企業(yè)高管任職和薪酬待遇等企業(yè)重大信息，包含會計報告、經(jīng)營管理、大額度資金運作、職工權(quán)益維護(hù)等內(nèi)容。

　　一家國有煤企，一年到底掙了多少錢，花了多少錢，都花在哪里了，恐怕沒幾個人說得清。除了上市公司的年報，聊可能見的信息，就是幾經(jīng)揀選后的總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利稅等數(shù)字，還常常不及時。

　　煤炭“黃金十年”積攢下的家底，沒抵過兩年的市場嚴(yán)寒。那邊“提升職工幸福指數(shù)”的口號還在耳畔回響，這邊已然虧損欠薪，“無米下鍋”。顯然是攢下的錢沒花對！

　　細(xì)問凈利潤、國有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率，往往諱莫如深；高管薪酬、重大風(fēng)險評估等則全部屏蔽，國有煤企成了公眾心中的“灰箱子”。當(dāng)然這并非煤炭行業(yè)獨有。政府伸了長長的手過來，動輒干預(yù)。大家講貢獻(xiàn)講回報就是難講效益。個個都有苦衷，利益擺不上臺面，做法辨不清公私。

　　2013年和2014年的“反腐風(fēng)暴”，煤炭行業(yè)落馬者眾，不乏政府高官和企業(yè)一、二把手。為什么總是國企充當(dāng)資產(chǎn)“高買低賣”的冤大頭，是該細(xì)細(xì)思量。

　　所幸的是，我們正進(jìn)入一個透明化的時代。2014年的大環(huán)境下，煤炭體制改革大步向前，政府簡政放權(quán)，地方正稅清費，產(chǎn)能登記公示……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上。小范圍中，國有企業(yè)不再有天然的信息屏障保護(hù)，反而增添了更多來自外部的監(jiān)督力量。回歸市場主體、效益本位，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，維護(hù)職工權(quán)益才是正道。

　　而伴隨著這種公開，企業(yè)聲譽(yù)也不再是看不見、摸不著、可有可無的軟元素，將成為構(gòu)建核心競爭力的硬指標(biāo)。

　　當(dāng)然，企業(yè)重大信息公開并不簡單。一些老煤企資產(chǎn)評估、主輔分離等歷史遺留問題尚未完全解決；一些困難戶正值改革攻堅期，利益壟斷尚需破除，都需要時間。

　　而相對于一公開了之，以立法的方式完善內(nèi)部和外部舉報的保護(hù)制度，將信息披露納入考核體系和信用體系，也是必須要做的。

　　或許，山西省屬國有企業(yè)“曬賬單”的舉動并不會一帆風(fēng)順，這種公開和透明也未必會滿足公眾的期待，但它就像一顆種子，一旦在人們心中扎根，任誰也無法阻止其生長。

　企業(yè)是老二

　　●黃祥寬

　　煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，喊了好幾年，但是好多人不信。煤炭企業(yè)和非煤炭企業(yè)挖空心思申請項目，爭先恐后擴(kuò)大產(chǎn)能，并宣稱：誰擁有資源，誰就擁有未來。未來的事沒有看到，我們卻看到2014年的煤炭市場，讓所有煤炭產(chǎn)業(yè)的參與者心寒陣陣。

　　為什么有那么多的企業(yè)如此義無反顧地投入到擴(kuò)產(chǎn)能上規(guī)模的洪流中去？我認(rèn)為他們有這樣一種邏輯：擴(kuò)大規(guī)模，攤薄固定成本，增強(qiáng)市場競爭力和話語權(quán)。說白了，都想當(dāng)老大，不管是全國的還是區(qū)域性的。結(jié)果，大家蒙頭往前沖，老大沒當(dāng)成，卻在市場面前都成了老幺。

　　市場永遠(yuǎn)是老大，企業(yè)永遠(yuǎn)是老二，老二一定要聽老大的。這是2014年市場給我們煤炭行業(yè)的教訓(xùn)。

　　聽心聲選擇

　　●白軍戰(zhàn)

　　行業(yè)的特殊性，決定了煤礦肯定會因資源枯竭最終關(guān)閉，只是沒成想來得如此之快。2014年筆者所在煤礦被集團(tuán)列入準(zhǔn)備關(guān)閉的8對礦井名單。面對突如其來的變革，如何選擇成為工友們糾結(jié)的現(xiàn)實問題。

　　比如，個別工友另謀高就，亦有工友意欲轉(zhuǎn)行，而大部分工友或靜觀其變，或默默堅守平凡的崗位。無論今后準(zhǔn)備以何種方式安身立命，相信都經(jīng)過深思熟慮。再比如，好不容易盼來了棚改房即將搖號的消息，但部分工友還是自愿放棄了此次購房資格。

　　人生就是一連串選擇的過程。身處行業(yè)動蕩、企業(yè)改革、人生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點，選擇顯得異常重要。但只要聽從的是自己心底最真的聲音，選擇就沒有對與錯之分。更重要的，是選擇之后如何自處。

　　珍惜中改變

　　●高運峰

　　2014年，面對萎靡的煤市，煤炭人有過“寄托式”的奢求，也有過無奈的抱怨。一些包袱沉重的老礦區(qū)，連職工的基本工資發(fā)放都難以保證。職工節(jié)衣縮食，礦井附近小賣店老板也跟著抱怨生意難做。

　突如其來的困境，讓煤炭人在珍惜中學(xué)會了改變。珍惜國家給予的政策扶持，嘗試內(nèi)部挖潛和外部創(chuàng)效兩條腿走路。集思廣益，尋找提升企業(yè)管理效能的新方法。將以往散落在掌子面的浮煤回收，像持家一樣，處處珍惜。小技改、小發(fā)明成為大家新的創(chuàng)效點，也豐富著困境中的礦山生活。

　還需自身硬

　　●尚勇

　　2014年是煤炭行業(yè)“黃金十年”后最為“寒冷”的一年，眾多不利因素將煤炭行業(yè)壓得喘不過氣來。

　在今后較長一個時期內(nèi)，煤炭仍然是我國的主體能源。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)在積極爭取國家政策支持和改變眾人心中“臟、亂、差”的形象外，苦練內(nèi)功，畢竟打鐵還需自身硬。

　　社會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求越來越高，尤其是今年“APEC藍(lán)”的出現(xiàn)，明確告訴我們，煤炭實現(xiàn)高效清潔利用是必然趨勢。煤炭企業(yè)的發(fā)展思想只有及時從過去的“煤堆大好說話”向質(zhì)量、效益方向轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境治理的需求，才能及早走出困境。

　　交底，不要隱瞞

　　●于建文

　　我所在的煤礦是一個年產(chǎn)15萬噸煤炭的私營煤礦。作為技術(shù)副總，我對整個煤炭行業(yè)的了解也只是通過一些新聞，根本不知道什么時候企業(yè)會受到影響，更別說整天忙于生產(chǎn)的員工了。直到企業(yè)開始裁員、減薪、經(jīng)常放長假的時候，員工們才知道大難臨頭了。企業(yè)干干停停，什么時候是頭？是去是留？他們感到非常迷茫。

　　就在前兩天，我們的董事長趕來給全體員工開了一個會。他一方面分析了現(xiàn)在煤炭行業(yè)的形勢，另一方面交代了企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃和員工關(guān)心的收入問題。會后大家都感覺心情輕松了許多，最起碼能根據(jù)企業(yè)的形勢和自身情況決定下一步的打算。同時，大家也感受到了董事長的真誠：“如果你不能接受企業(yè)的現(xiàn)狀和所能給你的，可以去尋找更適合你的舞臺。如果你能夠跟企業(yè)共渡難關(guān)，歡迎你留下。”

　　不管是政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都要學(xué)會交底，尤其在困難面前。把計劃、目標(biāo)、方案等都及時地傳達(dá)下去，不要隱瞞。這樣的交底一定會團(tuán)結(jié)更多的人跟你共渡難關(guān)。

　　生機(jī)，靠自己抓

　　●楊亞斌

　　一位農(nóng)夫養(yǎng)了一頭老驢。一天，老驢不幸掉入一口枯井中。農(nóng)夫召集眾人來救它，想了許多辦法都不行。他不忍心看著老驢痛苦地死去，便下決心將枯井填平，將老驢埋在井里。當(dāng)一鍬鍬的土拋向井里時，老驢靜了下來，用力抖落背上的泥土，然后踩著泥土一點一點地將自己墊高。就這樣，老驢竟然走出了枯井。

　　應(yīng)當(dāng)說，老驢碰上的是滅頂之災(zāi)，但它不甘心死亡，將埋葬它的泥土變成拯救自己的臺階，終于使自己死里逃生。

　我原是陜西蒲白礦務(wù)局的職工。10多年前，煤炭行業(yè)跌入低谷的時候，我和妻子雙雙失業(yè)，孩子剛滿周歲，家庭經(jīng)濟(jì)陷入泥淖。我們沒有等待，留戀過去的“錢多、事少、離家近”的好事，毅然離開礦區(qū)到西安打工。我覺得這個故事和我的親身經(jīng)歷，給我們煤炭企業(yè)等著、觀望著的工友們一個啟示：在競爭日益激烈的社會里，一個行業(yè)不可能百年興盛，都會在某個時候遭遇困境。而當(dāng)遭遇困境時，需要冷靜面對，不要用悲觀的眼光看待世界，像老驢一樣，抓住一線生機(jī)，為自己找一條擺脫困境的路。