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    經(jīng)過(guò)一年多艱苦的施工建設(shè)，日前，寶鋼化工與內(nèi)蒙古黃河能源科技集團(tuán)共同出資組建的烏海寶化萬(wàn)辰煤化工有限責(zé)任公司投產(chǎn)試運(yùn)行。該項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了寶鋼化工在西北地區(qū)的規(guī)劃布局。

    協(xié)同高效攻難關(guān)

    烏海寶化萬(wàn)辰30萬(wàn)噸焦油裝置主體工程，是目前國(guó)內(nèi)西北地區(qū)單套焦油處理能力最大、產(chǎn)品種類(lèi)最齊全、融合行業(yè)最先進(jìn)焦油處理工藝、環(huán)保水平最高的現(xiàn)代工業(yè)示范項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，烏海春季沙塵大、冬季天氣嚴(yán)寒，特別是進(jìn)入11月份之后最低溫度達(dá)到零下30攝氏度，給施工建設(shè)帶來(lái)了很大的難度。

    為保證管道焊接質(zhì)量，施工人員為現(xiàn)場(chǎng)裝置搭建了專(zhuān)門(mén)的保暖棚。對(duì)于氣溫有特別要求的管線，焊接操作專(zhuān)門(mén)安排到中午氣溫升高以后進(jìn)行。遇到沙塵暴等惡劣天氣帶來(lái)的能見(jiàn)度降低等不利因素，項(xiàng)目組從安全、施工質(zhì)量角度考慮，馬上停止施工，并組織對(duì)裸露的管道鋪設(shè)盲板，以防止沙粒吹入管道。

    面對(duì)萘包裝系統(tǒng)自動(dòng)化程度高的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次與設(shè)計(jì)、施工單位集思廣益，依托各團(tuán)隊(duì)的力量逐漸探索并形成了一套適合工藝操作與安全檢修的控制方法。例如螺旋輸送機(jī)安裝后調(diào)試過(guò)程雜音不斷，“老法師”嚴(yán)金彪得知情況后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在缺少經(jīng)緯儀等輔助設(shè)備的情況下，他憑借豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采用拉線定位等方法，終于將十幾米長(zhǎng)的輸送機(jī)安裝到位，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行。

    其間，為探索試生產(chǎn)過(guò)程中的最優(yōu)控制參數(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)周密細(xì)致研究，在收集現(xiàn)場(chǎng)幾千個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，拿出了生產(chǎn)過(guò)程中全系統(tǒng)的生產(chǎn)參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為穩(wěn)定生產(chǎn)作業(yè)提供了保障。

     強(qiáng)化管理嚴(yán)要求

     烏海寶化萬(wàn)辰項(xiàng)目破土動(dòng)工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立和完善了項(xiàng)目安全環(huán)保管理制度，編制了包括呼吸閥管理、煤氣水封管理等十二項(xiàng)操作管理細(xì)則。同時(shí)，組織設(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單體設(shè)備操作培訓(xùn)，明確操作要點(diǎn)、步驟和可視化管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作。為加強(qiáng)新員工操作培訓(xùn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，一對(duì)一地為新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保了每一項(xiàng)操作的安全可控。同時(shí)，還要求施工方學(xué)習(xí)安全管理制度、檢修確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“三方”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。例如，要求新入廠的施工人員證照必須齊全，高空作業(yè)必須佩戴安全帶后上崗，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格按制度執(zhí)行，密閉空間與特殊工種作業(yè)必須持證。還將生產(chǎn)協(xié)力、檢修協(xié)力等納入項(xiàng)目安全管理體系，要求他們每月參加安全例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)檢查，每天參加檢修例會(huì)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，共同做好安全工作。

     在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記在隨身攜帶的小本子上，成為了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)習(xí)慣，每當(dāng)一個(gè)問(wèn)題得以解決，小本子上便劃上一個(gè)紅色的“√”符號(hào)。在他們看來(lái)，“這是踐行‘閉環(huán)管理’的有效做法”。

     夜幕降臨時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了“第二戰(zhàn)場(chǎng)”工作，他們組織施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方堅(jiān)持“天天讀”，及時(shí)梳理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，采取協(xié)同并舉的方式，逐一分析解決。

嚴(yán)格認(rèn)真見(jiàn)精神

     項(xiàng)目建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)員工敬業(yè)認(rèn)真，高效工作，涌現(xiàn)出了許多感人事跡。

     焦油作業(yè)區(qū)丙班班長(zhǎng)馬躍從瀝青裝置安裝開(kāi)始后就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，他經(jīng)常帶著筆記本在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心記錄，從設(shè)備安裝到管道走向，從控制指標(biāo)到閥門(mén)位置，記錄了厚厚一本。試運(yùn)行期間，他又不分日夜在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備，直到整個(gè)流程打通。他經(jīng)常是一身油污回到宿舍，第二天一大早，又精神抖擻地趕往現(xiàn)場(chǎng)。

     被現(xiàn)場(chǎng)員工稱(chēng)為“六朵金花”的寶化萬(wàn)辰化驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，全部由女員工組成。面對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)外部施工尚未收尾，分析儀器無(wú)法操作等一系列難題，她們想生產(chǎn)一線所想，因陋就簡(jiǎn)，創(chuàng)造條件開(kāi)展工作，將許多看似不可能完成的事情，一件件變成了現(xiàn)實(shí)。為保證原料分析正常進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)成員嘗試用生產(chǎn)循環(huán)水替代生活用水作為臨時(shí)冷卻介質(zhì)。一次，因水壓過(guò)高導(dǎo)致水管沖裂，她們不得不在低溫寒冷天氣下，蹚水將溢滿(mǎn)地面的水清除干凈。為保證水源穩(wěn)定，她們還時(shí)常下到地下井坑中開(kāi)啟閥門(mén)，完成連男同事都倍感費(fèi)勁的操作。